Gestion des compétences : comment un SIRH peut-il vous aider à valoriser vos ressources humaines ?
La gestion des compétences est un élément clé de réussite au sein de toute entreprise. Être capable d’identifier finement les compétences de chaque salarié permet de les exploiter et de les développer, afin d’innover et ainsi pérenniser votre activité.
Toutefois, il n’est pas toujours évident de maintenir une gestion efficace au fur et à mesure du développement de votre société. Un SIRH (Système d’Information de Gestion des Ressources Humaines), à l’image de Synoriel, est la réponse idéale pour vous permettre de disposer d’une vue globale des compétences à votre disposition et assurer leur développement !
SIRH et gestion des compétences : des avantages concrets et rapidement visibles
1. Identifier et organiser les compétences
Un SIRH vous permet de recueillir les informations concernant les compétences de chaque salarié. Ce travail peut se faire dès l’arrivée d’un collaborateur dans votre entreprise, ou de manière globale lors du lancement de votre SIRH. Vous disposez ainsi d’une vue individualisée ou par groupe, ce qui vous permet d’identifier les compétences pénuriques, sur-représentées, etc.
2. Evaluer les compétences
L’évaluation des compétences peut être chronophage lorsqu’elle est réalisée lors d’entretiens individuels. Le SIRH vous permet d’automatiser cette phase d’évaluation des compétences. Le salarié se connecte sur l’outil et peut, par le biais d’un questionnaire d’auto-évaluation, renseigner les informations sur ses compétences, formations et certifications. En complément, vous avez également la possibilité de mettre à disposition des managers des trames pré-établies, via le SIRH, qu’ils peuvent ainsi compléter avec leurs équipes. L’évaluation des compétences est donc plus rapide et vous vous assurez de disposer d’informations régulièrement mises à jour !
3. Gérer les formations
Une fois votre cartographie des compétences réalisée, vous avez la possibilité d’identifier les besoins de formation des salariés. Grâce au SIRH, vous pouvez planifier et suivre les actions de formation, définir des parcours qui correspondent à vos objectifs, contrôler vos budgets et vous assurer de la disponibilité des collaborateurs.
4. Assurer le développement des talents
Avec sa gestion fine des compétences, votre SIRH vous permet d’identifier les profils les plus performants au sein de votre organisation afin de pouvoir les recommander pour des opportunités en interne ou, tout simplement, pour répondre plus efficacement à leurs besoins de formation.
5. Améliorer la mobilité interne
Il peut arriver que des postes soient ouverts en priorité en interne ou que des positions à pourvoir restent vacantes faute de candidats qualifiés. Grâce à votre SIRH, vous pouvez identifier des collaborateurs ayant les compétences attendues et ainsi favoriser la promotion interne et l’évolution des carrières (un excellent point pour fidéliser !).
6. Booster la communication interne
La gestion des compétences implique différents acteurs de l’entreprise : les responsables des ressources humaines, les managers et bien entendu les collaborateurs. Une plateforme commune permet de s’assurer de la bonne diffusion des informations et de partager efficacement les informations clés (formations prévues, compétences à développer, etc).
7. Accompagner la stratégie d’entreprise
Les compétences sont des leviers clés qu’il faut savoir mobiliser pour servir la stratégie globale de l’entreprise. Par sa capacité à identifier, suivre, et aider au développement des compétences, le SIRH se place comme un outil stratégique de 1er choix !
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